Forestil dig et strategimøde, hvor I skal beslutte næste kvartals fokus. En kollega vil gerne lande en beslutning efter ti minutter og bliver utålmodig, hvis mødet trækker ud. En anden vil hellere bruge en time på at vende alle scenarier, før nogen siger noget endegyldigt højt. Ingen af dem har "ret" – de er bare drevet af forskellige behov. Det er præcis den slags forskelle, en DiSC-profil gør synlige og håndterbare.
En DiSC-profil er meget mere end en personlighedstest. Det er et konkret udviklingsværktøj, der gør dig klogere på, hvordan du selv reagerer under pres, hvad der motiverer dig – og hvordan du kan genkende de samme mønstre hos dine kolleger, så samarbejdet bliver lettere i stedet for at gå op i misforståelser.
"Det, jeg oftest hører fra ledere, er ikke 'hvad er min profil', men 'hvorfor reagerer min kollega så anderledes end mig i de samme situationer'. Det er det spørgsmål, DiSC faktisk besvarer," siger Anni Vind Frandsen, partner hos People & Performance.
DiSC giver indsigt – og handling
DiSC-modellen består af fire adfærdsstile: Dominans (D), Indflydelse (i), Stabilitet (S) og Kompetence (C). Vi har alle lidt af hver stil i os, men under pres træder bestemte mønstre ofte tydeligere frem. Det er her, modellen bliver nyttig i praksis – fordi de fire stile reagerer forskelligt på den samme situation:
En medarbejder med høj D vil i et statusmøde ofte opleve lange baggrundsgennemgange som spild af tid og spørge "hvad er konklusionen?", før resten af gruppen er klar. En medarbejder med høj i vil typisk tænke højt og byde ind løbende – og kan opleve stilhed i rummet som et tegn på, at noget er forkert. En medarbejder med høj S vil ofte vente med at sige sin mening, til alle andre har talt, og kan opleve hurtige beslutninger som mangel på omtanke for konsekvenserne. En medarbejder med høj C vil typisk stille uddybende spørgsmål til data og forudsætninger – og kan virke bremsende, selvom vedkommende bare vil sikre, at beslutningen holder.
Når du kender din egen og dine kollegers profil, kan du oversætte det, der ellers føles som irritation eller misforståelse, til noget konkret: du forstår, hvorfor det sker, og du kan justere din egen kommunikation derefter – uden at nogen skal ændre personlighed.
"Den klassiske fælde er at tro, at alle ser verden, som vi selv gør. Når du sætter ord på forskellene i stedet for at lade dem skabe friktion, bliver de en ressource i samarbejdet i stedet for en hindring," siger Anni Vind Frandsen, partner hos People & Performance.
Det er netop den oversættelse fra adfærd til handling, vi arbejder med i vores DiSC-forløb – uanset om det er en enkelt profil eller et helt team, der skal have et fælles sprog.
Styrk samarbejdet med DiSC
Samarbejde er afgørende på enhver arbejdsplads – men det er sjældent noget, vi arbejder bevidst med. Her kan DiSC gøre en konkret forskel.
Forestil dig to kolleger, der arbejder sammen om et projekt: en med høj D og en med høj S. D'eren foreslår løbende at "komme i gang og justere undervejs". S'eren bliver utryg ved den tilgang, fordi det føles som at handle uden en plan, og begynder at trække sig fra at byde ind. Set udefra ligner det måske bare en konflikt om arbejdsstil. Med et fælles DiSC-sprog kan de i stedet navngive, hvad der faktisk sker: D'eren får brug for at sætte et par faste pejlemærker, før de går i gang, og S'eren får brug for at acceptere, at planen godt kan justeres undervejs. Ingen af dem skal ændre sig fundamentalt – de skal bare forstå, hvad den anden har brug for for at føle sig tryg i samarbejdet.
"Vi glemmer ofte, at en god løsning kræver samarbejde, fordi vi er så fokuserede på selve opgaven. DiSC sætter fokus på det, vi ellers tager for givet: relationerne, der skal bære opgaven igennem," siger Anni Vind Frandsen, partner hos People & Performance.
Når forskelligheder bliver anerkendt og forstået i stedet for at blive en kilde til frustration, opstår der synergi i stedet for spændinger – ikke fordi alle bliver ens, men fordi alle ved, hvad de andre har brug for.
Få nye perspektiver på forandring
Forandringer kan være nødvendige, men også udfordrende – og under pres bliver vores adfærdsmønstre ofte tydeligere, fordi vi søger mod det, vi kender bedst.
En medarbejder med høj C vil typisk efterspørge mere information og en klar plan, før en forandring rulles ud – ikke fordi vedkommende er imod forandringen, men fordi mangel på information føles risikabelt. En medarbejder med høj i vil omvendt ofte allerede være i gang med at tale forandringen op til kollegerne, før alle detaljer er på plads. Hvis en leder kun har sin egen stil som reference, kan den ene gruppe let blive opfattet som "bremseklodser" og den anden som "uansvarlige" – selvom begge bare reagerer naturligt ud fra deres profil.
"Når vi er under pres, søger vi mod det, vi kender bedst. DiSC giver os et sprog for, hvorfor vi – og andre – reagerer forskelligt i forandringsprocesser, så vi kan møde modstand med nysgerrighed i stedet for frustration," siger Anni Vind Frandsen, partner hos People & Performance.
Med en DiSC-profil i hånden bliver det lettere at se, hvordan I hver især håndterer usikkerhed – og hvordan I som team kan skabe fremdrift sammen, selv i modgang.
Bliv en stærkere version af dig selv
DiSC giver ikke kun indsigt i dine egne mønstre, men også i, hvordan du bliver opfattet af andre.
En leder med høj D, der er vant til at tage hurtige beslutninger for at komme videre, kan for eksempel opleve, at medarbejdere med høj C har brug for mere tid og flere detaljer, før de er trygge ved beslutningen – og kan fejlagtigt opleve den efterspørgsel som modstand i stedet for omhu. Den indsigt gør det muligt at justere: ikke for at blive en anden type, men for at blive mere fleksibel i, hvordan du møder forskellige mennesker i forskellige situationer.
"DiSC viser os ikke bare, hvem vi er, men også, hvad vi kan blive bedre til at justere i mødet med andre. Det er dér, værktøjet bliver værdifuldt – ikke i selve testen, men i den måde, du bruger den på bagefter," siger Anni Vind Frandsen, partner hos People & Performance.
Tilsammen handler de fire områder om det samme: at gøre forskelle til noget, I kan handle på i fællesskab – i stedet for noget, der skaber friktion.
Vil du arbejde aktivt med din DiSC-profil?
Hos People & Performance tilbyder vi både individuelle feedback-sessioner og teamforløb baseret på Everything DiSC – skræddersyet til jer, der vil styrke samarbejde, kommunikation og ledelse.
Du kan også besøge vores webshop og se de konkrete DiSC-produkter, vi tilbyder – både med og uden facilitering.