Et stærkt Leadership Academy kræver tre strategiske valg, før akademiet designes – og at man undgår tre barrierer, når det gennemføres. Her gennemgår vi dem – og de seks spørgsmål, vi bruger sammen med vores kunder.
Hvad er et Leadership Academy?
Et Leadership Academy er virksomhedens eget program for lederudvikling. Det samler lederne om fælles principper, sprog og kompetencer og er bygget op om de resultater, virksomheden skal skabe.
Hvor et lederkursus udvikler den enkelte leder, udvikler et Leadership Academy hele lederkorpset ud fra strategien. Men et akademi er ikke automatisk en god investering. Mange akademier starter med spørgsmålet “hvad skal pensum være?” og ender med et bredt, generisk program, der er svært at koble til forretningen.
Start med en klar “line of sight”
Vi anbefaler at starte det modsatte sted: med strategien. Arbejd baglæns – fra den forandring, strategien kræver, til det, lederne skal lære:
Den sammenhæng kalder vi en “line of sight” mellem strategien og investeringen i lederudvikling. Den kræver, at man træffer svære valg og fravalg – og træffer dem tidligt.
Tre strategiske valg
1. Hvilke forretningsresultater vil I påvirke?
Det er “hvorfor”-spørgsmålet. Skal akademiet hjælpe jer med at bevare og styrke kernen – eller med at udvikle ny forretning? Ofte er det en kombination. Jo mere præcist I kender hensigten bag strategien, jo mere præcist kan I udpege de kompetencer, der skal til.
2. Hvilke kompetencer driver resultaterne?
Start med medarbejderne, ikke med lederne. Hvad skal medarbejderne begynde, stoppe eller fortsætte med at gøre? Find de kritiske situationer mellem ledere og medarbejdere, hvor strategien reelt bliver gennemført – og beskriv, hvad lederne skal mestre i netop de situationer.
3. Hvilke ledere skal udvikles?
Hvilke ledere, på hvilket niveau, sidder i de dele af organisationen, hvor udviklingen betyder mest for strategien? Fokus slår fleksibilitet. Og alle, der bliver udviklet, skal have mulighed for at bruge det lærte i deres daglige rolle.
Seks spørgsmål, der skaber line of sight
Vi bruger de seks spørgsmål, når vi hjælper virksomheder med at træffe de tre valg. Stil dem i rækkefølge – svarene på de første afgør de næste.
- 1Hvad er hensigten bag vores vigtigste strategiske prioriteter?
- 2Hvad kræves af medarbejderne – i motivation, opgaveløsning og evne til at tilpasse sig og lære?
- 3Hvilke situationer med medarbejderne er afgørende, for at lederne kan gøre prioriteterne levende?
- 4Hvilke af disse situationer vil lederne stå i, mens de deltager i programmet?
- 5Hvad skal lederne lære for at håndtere situationerne godt?
- 6Hvordan genskaber vi de kritiske situationer i selve programmet?
Tre barrierer, der udvander effekten
Selv et velovervejet akademi kan miste sin effekt, når det skal gennemføres. Mange ledere bruger ikke det, de har lært – uanset hvor dygtige og motiverede de er. Vores erfaring er, at der især er tre barrierer.
1. Konteksten står i vejen
Programmet er koblet fra ledernes hverdag. Undgå det ved at tale systematisk med både topledelsen og medarbejdere på flere niveauer, før I designer programmet. Vi taler typisk med 30 personer eller flere – og indsigterne giver ofte overraskelser.
2. HR ejer initiativet
Akademiet bliver et HR-projekt i stedet for forretningens. Involvér centrale ledere i spørgsmålet “hvorfor investerer vi?”, og lad dem godkende mål og design. Sørg også for, at deltagernes nærmeste ledere både baner og viser vejen, når det lærte skal bruges.
3. Læringen bliver ikke brugt
Lederne omsætter ikke det lærte i hverdagen. Design programmet så tæt på ledernes konkrete situationer som muligt, og brug en blanding af “push” (fx 360-graders feedback før og efter) og “pull” (værktøjer, der passer til ledernes egne udfordringer). AI-sparring med CLAI kan desuden hjælpe lederne med at forberede og evaluere de kritiske situationer, når de opstår.
Sådan ser det ud i praksis
Sammen med Unifeeder udviklede People & Performance Unifeeder Academy – et skræddersyet program for nøglemedarbejdere inden for driftsledelse og forretningsudvikling. Akademiet skabte en fælles forståelse af virksomhedens værdier og driftsprincipper og gav konkrete værktøjer til at lede og udvikle forretningen og medarbejderne. Læs Unifeeder-casen →
Gratis e-bog
Vil I gå i dybden?
I e-bogen Three Strategic Choices for Leadership Academies gennemgår vi de tre valg og de seks spørgsmål med eksempler fra praksis. Del 2 om barriererne får du tilsendt bagefter.
Ofte stillede spørgsmål
Hvad er et Leadership Academy?
Et Leadership Academy er virksomhedens eget program for lederudvikling, der samler lederne om fælles principper, sprog og kompetencer og er bygget op om de resultater, virksomheden skal skabe.
Hvad betyder “line of sight” i lederudvikling?
“Line of sight” er den klare sammenhæng mellem virksomhedens strategi, de forretningsresultater, der skal ændre sig, og det, lederne lærer i akademiet.
Hvorfor slår lederudvikling fejl?
Typisk fordi programmet er koblet fra ledernes hverdag, fordi det bliver et HR-projekt frem for forretningens, eller fordi lederne ikke bruger det lærte, når de er tilbage i hverdagen.
Hvor mange ledere skal deltage i et Leadership Academy?
Det afhænger af strategien. Start med de ledere, der sidder tættest på de medarbejdergrupper, der har størst betydning for strategien. Fokus slår fleksibilitet.
Vil I tale om, hvordan et Leadership Academy kan understøtte jeres strategi? Kontakt Torben Nørby, CEO & Co-founder, på +45 7927 7290, eller læs mere om vores Leadership Academies →