af astrid.rorbye@compasshrg.com | nov 9, 2021 | Alle, Alle, Artikler, Artikler, Uncategorized @da, Uncategorized @da
Introduktionen af din organisation, dens systemer, arbejdsgange og din nye leders team, er et klassisk eksempel på en onboarding-proces. Efterfølgende vil det ofte være op til den nye leder at opnå succes i sin rolle. Denne succes kan dog være svær at opnå uden...
af astrid.rorbye@compasshrg.com | nov 5, 2021 | Alle, Artikler, Uncategorized @da
Forandringer i organisationer har rod i tre centrale områder, der påvirker alle virksomheder på tværs af geografi og markedsområder: Intens konkurrence Hastigheden i IT-udvikling og digitalisering Øget internationalisering De 3 faktorer påvirker behovet for...
af astrid.rorbye@compasshrg.com | nov 4, 2021 | Alle, Artikler, Uncategorized @da
Din adfærd som leder hænger tæt sammen med, hvordan dine medarbejdere performer, og hvor engagerede de er Hvis virksomhedens medarbejdere ikke er engagerede nok, ikke performer eller kun holder kort tid i jobbet, bør HR-afdelingen og de rekrutteringsansvarlige sætte...
af astrid.rorbye@compasshrg.com | nov 4, 2021 | Alle, Artikler, Uncategorized @da
Forandring er og bliver et grundvilkår for ledere. Det har faglitteraturen prædikeret i årevis, og praksis har bekræftet det igen og igen. Men din rolle som leder gennem virksomhedens forandringer er i sig selv under forandring. Sammenligner man med forandringsledelse...
af astrid.rorbye@compasshrg.com | okt 16, 2021 | Alle, Alle, Artikler, Artikler, Uncategorized @da, Uncategorized @da
Med en strategisk tilgang til kompetenceudvikling skaber du mere værdi til din forretning I vores tidligere blogindlæg talte vi om strategisk valg nr. 2, der sagde, at kompetencer normalt bruges til nøje at tilpasse den enkeltes præstationer til driverne og de...
af astrid.rorbye@compasshrg.com | okt 16, 2021 | Alle, Artikler, Uncategorized @da
Med en strategisk tilgang til kompetenceudvikling skaber du mere værdi til din forretning Strategisk valg nr. 2: Kompetencer bruges ofte til at skabe sammenhæng mellem individuelle medarbejderes præstationer og virksomhedens drivkraft og strategiske...
