af astrid.rorbye@compasshrg.com | nov 4, 2021 | Alle, Artikler, Uncategorized @da
Din adfærd som leder hænger tæt sammen med, hvordan dine medarbejdere performer, og hvor engagerede de er Hvis virksomhedens medarbejdere ikke er engagerede nok, ikke performer eller kun holder kort tid i jobbet, bør HR-afdelingen og de rekrutteringsansvarlige sætte...
af astrid.rorbye@compasshrg.com | nov 4, 2021 | Alle, Artikler, Uncategorized @da
Forandring er og bliver et grundvilkår for ledere. Det har faglitteraturen prædikeret i årevis, og praksis har bekræftet det igen og igen. Men din rolle som leder gennem virksomhedens forandringer er i sig selv under forandring. Sammenligner man med forandringsledelse...
af ar@pphr.dk | nov 3, 2021 | Alle, Kundecases, Uncategorized @da
Lederudviklingsprogram for 120 ledere på tværs af otte lande giver et fælles sprog omkring ledelse, rykker på medarbejdernes adfærd og skaber fundamentet for en vinderkultur i Espersen. Espersen ønskede at skabe en vinderkultur blandt deres ledere og medarbejdere for...
af ar@pphr.dk | okt 23, 2021 | Alle, Kundecases, Uncategorized @da
LM Wind Power har gennem udrulningen af et globalt lederudviklingsprogram baseret på en train-the-trainer tilgang ændret ledelseskulturen blandt teamlederne på deres 13 fabrikker og derigennem opnået hurtigere produktionstider, forbedret kvalitet og øget indtjening....
af astrid.rorbye@compasshrg.com | okt 16, 2021 | Alle, Alle, Artikler, Artikler, Uncategorized @da, Uncategorized @da
Med en strategisk tilgang til kompetenceudvikling skaber du mere værdi til din forretning I vores tidligere blogindlæg talte vi om strategisk valg nr. 2, der sagde, at kompetencer normalt bruges til nøje at tilpasse den enkeltes præstationer til driverne og de...
af astrid.rorbye@compasshrg.com | okt 16, 2021 | Alle, Artikler, Uncategorized @da
Med en strategisk tilgang til kompetenceudvikling skaber du mere værdi til din forretning Strategisk valg nr. 2: Kompetencer bruges ofte til at skabe sammenhæng mellem individuelle medarbejderes præstationer og virksomhedens drivkraft og strategiske...
