Du kan være sikker på, at din forandringsproces fejler, hvis ikke du tager udgangspunkt i forandringsparatheden hos medarbejderne. Når du skal gennemføre en forandringsproces, vil du møde en række reaktioner på forandringen. Nogle er positive, nogle er mere kritiske,...
Uanset hvordan du laver din ledermåling, og uanset om den er bygget op omkring virksomhedens ledelsesprincipper eller er en mere standardiseret model, er det afgørende, at du er omhyggelig med målingens design. Hvis spørgsmålenes form, karakter og antal ikke er tænkt...
Effektiv ledelse handler om adfærd. Hvis din virksomhed har identificeret ændret lederadfærd som en vej til at nå forretningens målsætninger, er det bare med at komme i gang med adfærdsændringen… … Udfordringen er blot, at hvis din virksomhed skal udvikle sig i...
Ofte skal der noget drastisk til, før vi mennesker ændrer den måde, vi handler på. Det gælder ikke mindst situationer, hvor vi egentlig bare agerer, som vi altid har gjort – eksempelvis måden hvorpå vi opfører os på arbejdspladsen, måden vi kommunikerer på, eller...
Som leder står du på mål for dine medarbejderes trivsel og performance. Derfor er det også dig, pilen peger på, når der er udfordringer på arbejdspladsen. Dårlig ledelse får ofte skylden for en utilfredsstillende bundlinje, høj medarbejderomsætning, lav trivsel og...
Forandringskommunikation er lederens vigtigste værktøj Når store strategiske visioner skal rulles ud, og forandringer skal drives igennem i virksomheder, kan vellykket kommunikation fra ledergruppen blive udslagsgivende for, hvor succesfuld processen bliver. Derfor er...
